SCRUM Breakfast Februar

"Teambuilding" für agile Teams - OHNE etwas von "Teamdynamiken" verstehen zu wollen

Die Veranstaltung ist augebucht!! Teilnahme nur noch per Webinar möglich!

Datum

Mittwoch, 4. Februar 2008
8:00 bis 10:00 Uhr, Vortrag 8:35 bis ca. 9:00 Uhr

Ort

namics ag

Konradstrasse 12

8005 Zürich

oder Remote als Webinar

Inhalt

Es gibt eine Reihe von Modellen und Theorien dazu, wie Menschen und Teams "ticken": Persönlichkeitstypen, Team-Dynamiken , Interaktionsmodelle. Wie können mit bewusstem "nicht verstehen wollen" dieser Modelle und Theorien Teams entwickelt und Teamarbeiten moderiert werden?

Ausgangspunkt ist, Teams als komplexe soziale Systeme zu akzteptieren, deren Verhalten demnach nicht voraussagbar ist. Es macht also wenig Sinn, die zukunftsgerichtete Wirkung unsere Handlungen in komplexen Systemen aus Modellen und Theorien abzuleiten. Aber: um ein Team zu bilden kann der Moderator bzw. Scrum Master Voraussetzungen schaffen, dass Menschen selber bereit sind, als Team zu arbeiten. Nützlich dazu ist es, drei Aspekte auszudiskutieren und transparent zu machen:

Es gibt eine grundsätzliche Übereinstimmung der Mitglieder über den "Sinn" des Teams als Ganzes
Es gibt für jedes einzelne Teammitglied einen relevanten persönlichen Nutzen seiner Mitgliedschaft im Team
Es gibt bei jedem Teammitglied die Einsicht, dass es diesen Nutzen am besten in diesem Team und nicht allein oder anderswo realisieren kann

Bei der Klärung dieser drei Aspekte und bei allen weiteren Diskussionen im Team und bei der tagtäglichen Arbeit ist es hilfreich, als Moderator bzw. Scrum Master eine agile und lösungsfokussierte Haltung zu praktizieren.

Teams und deren Mitglieder entwickeln sich nämlich in der tagtäglichen Arbeit - nicht in Teambuilding-Events. Die Kunst der "Teamentwicklung in der tagtäglichen Arbeit" besteht darin, als Moderator die Sinnhaftigkeit und den fortlaufenden Erfolg der Arbeit zu beleuchten.

Programm

08:00	Türöffnung
08:35	Referat Hans-Peter Korn mit Übergang in Diskussion
10:00	Ende

Referenten

Hans-Peter Korn

Korn AG, Mellingen

Als promovierter Physiker war Hans-Peter Korn zunächst in verschiedensten Linien- und Projektleitungsfunktionen in stark technologisch geprägten Bereichen (Grossmaschinen und Grossanlagen der Energieerzeugung) tätig, dann im Informatikbereich (kommerzielle Grossysteme der Finanz- und Transportindustrie). Heute, als C*O der KORN AG, konzentriert er sich als OE-, PE- und Projektmanagement-Consultant, Coach, Autor und Hochschuldozent auf die sozialen Aspekte von Veränderungs-, Kooperations- und Kommunikations-Prozesse in Unternehmen und komplexen Projekten. Grundlage seiner Arbeit sind seine Praxiserfahrungen und Weiterbildungen in systemischem Management, lösungsfokussierter Arbeit, Strukturaufstellungen, Gruppenpsychotherapie, Soziometrie, Soziodrama und Psychodrama und - "Agility" als "Zertifizierter Scrum Master". Er ist Mitherausgeber des Buches "Solution Focused Management", Rainer Hampp Verlag, München 2006.