14:00 - 14:45 Uhr

Erfahrungstrack: Jens Meydam

Schneller und effektiver - interne Software-Entwicklung mit Scrum-ban bei der Zahnärztekasse AG

Für jeden, der sich für Möglichkeiten interessiert, Geschwindigkeit und Effektivität in der Software-Entwicklung zu verbessern. Es handelt sich um ein KMU in der Finanzdienstleistungsbranche und dessen intern entwickelte und genutzte Software.
Wir müssen ein hohes Entwicklungstempo erreichen und das hohe Tempo über viele Monate hinweg ohne Burnout halten können. Unsere Aufgabe ist aber letztendlich nicht die Produktion von Software, sondern die Bewirkung von spürbaren Verbesserungen für das Unternehmen und die Kunden. Ein hohes Tempo nützt uns nichts, wenn wir uns in die falsche Richtung bewegen - wir müssen also vor allem sicherstellen, dass wir das Richtige entwickeln. Ansätze für eine wirksame Lösung unserer Probleme sehen wir in der Ermöglichung von Konzentration, in der Eliminierung von "Verschwendung" (im Sinn von Lean) und in der Verbesserung von Feedback.

1. Fange mit Scrum an
2. Wenn Scrum "funktioniert", können die Lean-Prinzipien helfen, weitere Verbesserungen zu erreichen
3. Scrum-ban: Prozessverbesserungen ausweiten auf Anforderungsdefinition und Operations

Wer bereits mit Scrum vertraut ist, wird einen leichten Zugang zu dem Thema haben, aber es werden keinerlei Kenntnisse über Scrum und Lean vorausgesetzt.

Jens Meydam ist der "Scrum Master" des Entwicklungsteams der Zahnärztekasse AG sowie ein Mitglied dieses Teams. Bevor er zur Zahnärztekasse AG kam, hat er für ein Software-Haus mit einem "gewachsenen" agilen Entwicklungsprozess gearbeitet. Dort war er unter anderem verantworlich für die Architektur und Programmierung eines kommerziellen Produkts.

Jens Meydam

Management-Praxis-Track: Keith Braithwaite (in Englisch)

After Agile, What Next?

As an IT Manager and Decision Maker, you need to understand what it means for Agile methods to become mainstream and whether and what you should do about it. If Agile methods have "crossed the chasm" what now, and what next? This talk will provide you with stories and experiences from other companies in similar situations and address the following topics:

• What are preconditions for successful Agile?
• Real experiences of Agile adoption: pro and cons
• Adverse reactions to Agile common in "corporate" settings

Keith Braithwaite leads the Centre for Agile Practice, a business unit of Zuhlke Engineering in London, delivering Agile training, coaching and project execution to clients around the UK. Keith was one of the earliest adopters of XP in the UK. He has trained, coached, managed and lead Agile teams in sectors ranging from cellular telephone handset firmware to global enterprise systems, in businesses ranging from start-ups to world-wide multinationals. He is also Programme Chair of the XPDay conference in London.

Keith Braithwaite

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