Arbeitsgruppe Berufe der ICT – Jahresbericht 2025

2025 stand für die Fachgruppe im Zeichen der Transformation von «Berufen» zu «Rollen» in der ICT. Mit der neuen Plattform rollen-der-ict.ch wurde dieses Verständnis in ein modernes, kompetenzbasiertes Modell überführt.

 

Vom Beruf zur Rolle: Kompetenzen neu denken

Für die Fachgruppe stand 2025 im Zeichen eines grundlegenden Wandels: der Transition von «Berufe der ICT» hin zu «Rollen der ICT». Diese Entwicklung trägt der Realität moderner Arbeitswelten Rechnung, in denen starre Berufsprofile zunehmend durch flexible Rollen, Funktionen und Kompetenzen ersetzt werden.

Im Zentrum stand dabei die inhaltliche und strukturelle Neuausrichtung des bestehenden Modells. Begriffe und Konzepte wurden geschärft und an aktuelle Anforderungen angepasst, insbesondere im Hinblick auf kompetenz- und skillbasierte Arbeitsformen.

Ein sichtbares Ergebnis dieser Transformation ist die vollständig überarbeitete und neu ausgerichtete Plattform rollen-der-ict.ch. Die bisherige Webseite wurde nicht nur inhaltlich modernisiert, sondern auch strukturell verschlankt und konsequent auf das neue Rollenverständnis ausgerichtet. Grundlage dafür bildete ein Strategie-Workshop zu Jahresbeginn, in dem die Leitlinien für die Weiterentwicklung definiert wurden.

In den darauffolgenden Arbeitsgruppensitzungen wurden die Inhalte iterativ überarbeitet, geprüft und zur Publikation freigegeben. Das Projekt konnte dank des engagierten Einsatzes der Mitglieder planmässig umgesetzt werden und markiert einen wichtigen Meilenstein in der Weiterentwicklung des Modells.

Ausblick

Im Jahr 2026 rückt die Fachgruppe das Thema «Skills» noch stärker ins Zentrum ihrer Arbeit. Die zunehmende Transformation hin zu agilen und kompetenzbasierten Organisationsformen verändert die Anforderungen an Rollenprofile nachhaltig. Fähigkeiten und konkrete Kompetenzen gewinnen gegenüber klassischen Funktionsbeschreibungen weiter an Bedeutung.

Vor diesem Hintergrund sollen die Inhalte von rollen-der-ict.ch gezielt weiterentwickelt und stärker auf Skills-basierte Modelle ausgerichtet werden. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Integration persönlicher und businessbezogener Kompetenzen sowie auf der Einbettung neuer Anforderungen, etwa im Kontext von KI.

Die enge Abstimmung mit anderen Fachgruppen – insbesondere im Bereich Saläre – wird dabei eine wichtige Rolle spielen, um konsistente und praxisnahe Grundlagen für den Arbeitsmarkt zu schaffen.

Highlights

• Erfolgreiche Transition von «Berufe der ICT» zu «Rollen der ICT»

• Lancierung und Neuausrichtung der Plattform rollen-der-ict.ch

 

Für die Artbeitsgruppe
Giovanni Groppo, Leiter Arbeitsgruppe Berufe der ICT

Mitglieder

Beat Fluri

CTO Adnovum AG
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Cornelia Ammon

Produkt Managerin swissICT
Arbeitsgruppe Honorare
Arbeitsgruppe Rollen der ICT
Arbeitsgruppe Saläre der ICT
Geschäftsstelle

Daniel Hubschmid

Head Glenfis Academy Glenfis AG
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Felix Fischer

Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Giovanni Groppo

ICT-Architekt Organisation und Informatik Stadt Zürich OIZ
Arbeitsgruppe Rollen der ICT
Arbeitsgruppe Saläre der ICT
Expertenkommission

Gregor M. Färber

Leiter ICT Psychiatrie St.Gallen
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Peter Rohrer

Experte Vergütungsmanagement Eidgenössisches Personalamt EPA
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Silvan von Arx

People Leader SBB AG
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Stefan Studer

Kannewischer Holding AG
Arbeitsgruppe Rollen der ICT

Urs Gurtner

SBB AG
Arbeitsgruppe Rollen der ICT
Arbeitsgruppe Saläre der ICT

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