Ein Drittel der Unternehmen ist auf Kurs, ein Prozent sogar weit fortgeschritten, während ein Viertel der Unternehmen sehr grossen Handlungsbedarf hat. Man kann also im Sinne von Peter Drucker von drei Gruppen von Unternehmen sprechen, welche ähnlich gross sind: von denen auf Kurs, von denen mit kleineren Problemen und von denen mit grossen Problemen.

Die erste Gruppe besteht aus Unternehmen, die mit der digitalen Transformation gut zurechtkommen. Sie haben unterschiedliche Stärken und Schwächen, doch meistern sie die Herausforderungen bislang erfolgreich (einige wenige sogar exzellent). Diese Gruppe der gut Aufgestellten wird dominiert durch Unternehmen, für welche die digitale Transformation mittelhohe Relevanz hat und die einen mittleren Maturitätsgrad erreicht haben. Sie machen innerhalb der Gruppe der gut Aufgestellten fast 80 % aus. Daneben gibt es zwei kleine Teilgruppen mit überdurchschnittlich hoher Relevanz und Maturität sowie mit geringer Relevanz und Maturität.

Die zweite Gruppe besteht aus Unternehmen, welche kleinere, aber sich summierende Defizite haben. Die eine Hälfte dieser Unternehmen sieht in der digitalen Transformation eine besonders hohe Relevanz, die andere Hälfte sieht eine durchschnittliche Relevanz. Nur für ganz wenige Unternehmen der zweiten Gruppe hat die digitale Transformation geringe Relevanz.

Die dritte Gruppe besteht aus Unternehmen, welche weit entfernt vom notwendigen Transformationsgrad sind. Sie besitzen allenfalls in einzelnen Bereichen die notwendige Maturität, in der Regel sind sie aber durchgehend nicht dort, wo sie sein sollten. Auffallend ist, dass bei einigen dieser Unternehmen – genauer gesagt bei jedem fünfzehnten aller Unternehmen – die Differenz zwischen Soll und Sein äusserst hoch ist. Charakteristisch für diese Unternehmen mit dringendem Handlungsbedarf ist, dass für sie die digitale Transformation überdurchschnittlich relevant ist, sie aber trotzdem zum letzten Fünftel in Bezug auf den Maturitätsgrad zählen. Diese Unternehmen befinden sich in einer veritablen Digitalisierungskrise!

«Wer nicht digitalisiert, wird liquidiert!» Mit diesem provokativen Statement wurde am ersten «Digital Economy Award» von swissICT im 2018 die Notwendigkeit der digitalen Kompetenzen proklamiert. Und dann geschah es: Die Pandemie machte jeder Person und jedem Unternehmen unmissverständlich klar, dass das eingangs erwähnte provokative Statement wahr ist!

Im Sommer 2020 lancierten wir dann den «Digital Excellence Checkup» auf Basis des «swissICT Maturity Models» dank der Unterstützung von einigen engagierten Mitgliederfirmen der Fachgruppe Digital Transformation Insights. Ganz im Sinne des Kernauftrags von swissICT stand seit Anfang 2023 eine Konsolidierung der gesammelten grossen Datenmenge von über 1’300 Einzeleingaben von über 600 Firmen an.

Dass Sie heute diesen Digital Excellence Report in den Händen halten können, verdanken wir auch der finanziellen Unterstützung von weiteren Partnern. Daher danken wir im Namen von swissICT – und der ganzen Schweizer Wirtschaft – den aufgeführten Sponsoren. Mit dieser Basis können wir die hohe Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz auch in Zukunft sicherstellen – und verhindern, dass Firmen wegen fehlender digitaler Kompetenz liquidiert werden müssen.

digitalswitzerland ist eine schweizweite, branchenübergreifende Initiative mit dem Ziel, die Schweiz in eine führende digitale Nation zu transformieren. Unter dem Dach von digitalswitzerland arbeiten an diesem Ziel mehr als 200 Organisationen, bestehend aus Vereinsmitgliedern und politisch neutralen Stiftungspartnern, transversal zusammen. digitalswitzerland ist Ansprechpartnerin in allen Digitalisierungsfragen und engagiert sich für die Lösung vielfältiger Herausforderungen. Dies umfasst Themen wie Bildung, Cybersecurity & Infrastruktur, Digital Health, e-Sustainability, die Stärkung von Regionen und KMU sowie der Dialog in der Bevölkerung. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt der Bemühungen für eine nachhaltige digitale Gesellschaft, Wirtschaft und Zukunft für alle.

Data Science ist die Kunst, aus Daten effiziente und nachhaltige Prozesse zu generieren.

Daten tragen ein immenses, aber oft unterschätztes Potenzial in sich. Durch die Anwendung von modernen datenanalytischen Methoden, wie Datenanalyse, Data-Analytics und Data-Mining, können wir auf Grundlage Ihrer Daten Geschäftsprozesse optimieren, was die Performance erheblich verbessert und einen wertvollen Beitrag zur Nachhaltigkeit bietet.

Wie wir Sie unterstützen:

• Business-Analysen mit statistischen Verfahren
• Nutzung von Vorhersagemodellen für Produktion und Ressourcenverbrauch
• Optimierungsmodelle und Algorithmen zur Effizienzsteigerung
• Vernetzung von internen und externen Daten
• Analytische Ansätze wie Data Science und Data-Analytics

Daten sind der Treibstoff für die moderne Geschäftswelt.

In Workshops zeigen wir Ihnen gerne auf, wie und wo Sie welche Lösungsansätze einsetzen und welche Ziele Sie erreichen können.