Agile Breakfast Bern – Refinement by RIPE

Fehlende Klarheit über das geplante Produkt-Inkrement verursacht unnötige Spannungen im Team und starke Produktivitätseinbussen während der Umsetzung. Dies entsteht, wenn der Refinement-Vorgang (deutlich) langsamer erfolgt als die Umsetzung. Es wird zwar viel gebaut, aber wenig überlegt. So wird die Velocity (Output) in Höhe getrieben, aber die Wirkung (Outcome) bleibt auf der Strecke.

An der Ursache liegt die Art und Weise, wie der Refinement-Vorgang im Team organisiert ist. Oft wird nach einem regelmässigen Meeting gegriffen, worin sich das gesamte Team einmal pro Sprint trifft, um das Refinement vorzunehmen. De facto wird das Refinement so zu einem Sprint-Event.

Wie lässt sich der Refinement-Vorgang so organisieren, das es als laufende Aktivität erfolgt, worin Klarheit genügend schnell entsteht und wodurch der Teamgeist gleichzeitig gestärkt wird? In diesem Erfahrungsbericht wird ein bewährter (und skalierbarer) Ansatz hierzu vermittelt (Link).

Referent
Vladimir Riecicky, Transformations-Osteopath. Inhaber K-at-R Management Consulting (Link).
Meine Leidenschaft sind vermeintlich unlösbare Problemstellungen, welche nur mittels einer neuen Denkweise geknackt werden können. Ich verlasse regelmässig die bekannten Trampelpfade und verhelfe damit meinen Kundinnen und Kunden zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

Zielgruppe
Alle Intressierten am Thema, an Agilität oder anderweitig interessiert.

Agenda
08:15 – 08:30 Einlass
08:30 – 08:40 Willkommen & Check-In
08:40 – 09:50 Vortrag & Diskussion / Q&A
09:50 – 10:00 Verabschiedung & Ausblick