Cornelia Ammon ist Produkt Managerin bei swissICT und verantwortlich für die Durchführung und Weiterentwicklung der ICT-Salärstudie. 

Samuel Steiner ist Geschäftsführer der Renuo AG. Er verbindet strategischen Weitblick mit pragmatischer Umsetzung und begleitet Kunden von der Idee bis zur passenden digitalen Lösung.

Matthias Stürmer ist Professor und Leiter des Instituts Public Sector Transformatzion an der Berner Fachhochschule BFH sowie Dozent am Institut für Informatik der Universität Bern. Zu seinen Schwerpunkten zählen Open Source Software, KI, Open Data, Open Government und öffentliche Beschaffung. 

Marc Holitscher ist National Technology Officer bei Microsoft Schweiz. In dieser Funktion beaufsichtigt er die Entwicklung von Microsofts Technologievision und -strategie und übersetzt innovative Technologien in wirtschaftliche Effekte und Ergebnisse für Kund:innen und andere Stakeholder.

Die Bewerbungsphase für den Digital Economy Award ist eröffnet. Bis zum Juni können sich Persönlichkeiten und Organisationen aus der ganzen Schweiz für den wichtigsten Digitalpreis des Landes bewerben. Die Preisverleihung findet am 19. November 2026 im Hallenstadion Zürich statt.

Die ICT-Salärstudie 2024 liefert Daten von 261 Unternehmen aus allen Branchen – vom KMU bis zur Grossbank. Beziehen Sie die Salärstudie und erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die ICT-Lohnentwicklung in der Schweiz.

Die ICT-Salärstudie ist seit rund 40 Jahren ein wertvolles Tool für Unternehmen und HR. Möchten auch Sie Ihren Teil zu mehr Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit im Schweizer IT-Standort beitragen?

Michael Krusche ist der Gründer und CEO von Krusche & Company GmbH mit Sitz in München. Er kann auf mehrere Jahrzehnte an Erfahrung im Nearshore-IT-Outsourcing-Bereich zurückgreifen. Über die Jahre konnte Michael Krusche eine weite Palette von zufriedenen Kunden bedienen und nachhaltige Partnerschaften bilden. Projekte, in denen er mit K&C involviert war, reichen vom Testmanagement für einen grossen Consumer Electronics Shop in Deutschland bis zu der Entwicklung des Frontends (Präsentationsebene) für den DeFi-Krypto-Lending-Marktplatz Ajna im Blockchain-Bereich.

Technische und organisatorische Vorkehrungen, die Sie treffen müssen, wenn Sie sich für Nearshoring entscheiden:

•  Remote Work muss erlaubt sein.
• Organisatorische Massnahmen bezüglich Datenschutz, Sicherheit, Projektsteuerung und kultureller Unterschiede treffen.

Wie wird der Datenschutz und die Datensicherheit beim Auslagern von Arbeit gewährleistet?

• IT-Nearshoring-Partner, die personenbezogene Daten einsehen können, müssen die europäische Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) einhalten, die besagt, dass IT-Infrastrukturen, Software, Systeme und Prozesse entsprechende Datenschutz-Standards erfüllen müssen.
• Nearshoring-Mitarbeiter erhalten keine persönlichen oder sensiblen Daten. Es werden anonymisierte Daten in Testumgebungen verwendet, um Missbrauch zu verhindern. Diese Massnahmen gelten auch für Mitarbeiten im Inland, die remote arbeiten.
• IT-Systeme werden durch moderne Cybersecurity-Massnahmen geschützt, um Hackerangriffe zu vermeiden oder abzuwehren.

Steuerregelungen für Nearshoring-Mitarbeiter

• Nearshoring-Mitarbeiter zahlen Steuern in ihrem Wohnsitzland.
• Je nach Regelung, Vertrag und Land zahlt entweder die Nearshoring-Firma die Steuern derer Angestellten oder die Angestellten machen das in eigener Verantwortung.

Risiken, die es beim Nearshoring zu beachten gilt

• Datensicherheit: keine sensiblen Daten an Nearshoring-Mitarbeiter weitergeben.
• Kulturelle Unterschiede: unterschiedliche Kommunikations- und Arbeitsweisen berücksichtigen.
• Technologische Herausforderungen: technische Infrastruktur und Kommunikationskanäle sicherstellen.
• Interne Widerstände: Akzeptanz bei internen Teams schaffen, um Konflikte zu vermeiden.
• Rechtliche Aspekte: Einhaltung lokaler Gesetze und Steuerregelungen beachten.
•  Krisenmanagement: Risiken wie politische Instabilität berücksichtigen und Projekte auf mehrere Länder verteilen, um das Risiko zu minimieren.