ResilienzHub – Wirtschaftliches Überleben Sicherstellen – Bevor dein KMU die Krise trifft

Teil 2: Krisenstab & Resilienz-Ökosysteme

Die exponentielle Vermehrung hybrider Angriffe auf Organisationen hat zur Erkenntnis geführt, dass die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit aller Unternehmen auf dem Spiel stehen. Resilienz und Sicherheit müssen daher unverzüglich und eigenverantwortlich hergestellt werden.

Vollumfängliche Verantwortungsübernahme und Menschenführung sind dabei der Schlüssel zum wirtschaftlichen Überleben! Unsere Fachgruppe zahlt mit klar umrissenen, umsetzbaren Informationen und Hilfestellungen vollständig darauf ein, dass dein Unternehmen unbeschadet bleibt. Wir helfen dir effektive und effiziente Vorbereitung auf die Abwehr von Krisen in jeglicher Eskalationsstufe durchzuführen und begleiten auf Wunsch auch bei der Umsetzung.

Wir vermitteln dir:

– Wie Du einen Krisenstab richtig aufbaust:
Krisen scheinen noch in weiter Ferne zu sein, doch sie gehören zum Alltag und jedes Unternehmen ist gefährdet.
Du erhältst Antworten auf die Fragen:
Wie geht das Militär mit Krisen um?
Welche Rollen und Verantwortungen gehören in einen Krisenstab?
Was sind die Aufgaben eines Krisenstabsleitenden?
Welche Produkte produziert ein Krisenstab, welche Methoden sollten die Mitwirkenden anwenden, um auch mit Profi-organisationen wie Polizei, Militär, Feuerwehr, Zivilschutz, etc. anschlussfähig zu sein?
Welche Tools stehen zur Verfügung, wie sollte die Kommunikation funktionieren, …? Auch hier ist die Übertragung der Grundprinzipien und Methoden militärischer Spezialkräfte auf dein KMU eine valide Option.
Wir zeigen, wie das im Tagesgeschäft parallel aufbaubar ist.

– Welche Partner brauchst du in der Krise:
Sobald du erkannt hast, welche Angriffsvektoren Dir im Krisenfalle Schaden zufügen werden, wirst du daraus ableiten können, was du alles nicht allein bewältigen kannst. Somit ist klar, welche Partner du finden musst, um das Schlimmste abwenden zu können. Dein Krisenpartner-Ökosystem zu erstellen und dich mit den Partnern vorzubereiten ist daher deine nächste wichtige Aufgabe, um das wirtschaftliche Überleben deines Unternehmens abzusichern, bevor die Krise eintritt.
Wir zeigen dir Schritt für Schritt wie das geht, damit du daraus umsetzbare Massnahmen ableitest, die du im Tagesgeschäft zielführend durchführen kannst.

Save the dates:
08.04.2026, Teil 3 online: Hot-State Leadership – Führen in der Krise
25.-26.06.2026 Workshop in Olten: Wirtschaftliches Überleben Sicherstellen – Bevor dein KMU die Krise trifft – Praktiker:Innen Workshop – Umsetzung end-to-end

Referenten:

Fred Kessler, M.BC. (Führung, Krisenstäbe, Ökosysteme)
Ich schule Führung, insbesondere in komplexen, anspruchsvollen Lagen. Dazu gehören die Führungsprinzipien und Methoden militärischer Spezialkräfte, die Krisenstabsarbeit sowie die Ingangsetzung von Krisen-Partner-Ökosystemen.

Dr. Johan Lindeque (Strategie, Digitale Transformation)
Ich arbeite mit KMU an der strategischen Bewältigung tiefgreifender Transformationsprozesse. In Forschung und Beratung liegt mein Schwerpunkt auf unternehmerischer Resilienz, Krisenvorsorge und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Diana-Nadine Brammann (Personal-Ökosysteme und Coopetition)
Ich zeige, wie KMU durch strategische Kooperationen im Talent Management Verantwortung teilen und neu denken und damit Abhängigkeiten reduzieren, Rollen, Netzwerke und Lernräume klug verbinden, um die Handlungsfähigkeit von morgen zu sichern. Denn wirtschaftliche Resilienz beginnt beim Menschen.

Maria-Elena Kälin (Kommunikation)
Ich zeige, wie wirkungsvolle Krisenkommunikation funktioniert – intern im Unternehmen, extern gegenüber Kund:innen und allen anderen Stakeholdern sowie in der Zusammenarbeit mit Behörden wie Polizei und Militär. Damit Führungskräfte in jeder Lage klar, koordiniert und verantwortungsbewusst handeln können.

Patrick Eberle (ERP- & CRM-Systeme)
Ich unterstütze beim Business Continuity Management in der IT, speziell im Bereich von ERP- und CRM-Systemen. Der Aufbau von Schweizerischen Partner-Ökosystemen ist mir ein Herzensanliegen.

Niels Fink (Logistik, Cloud & Daten)
Ich liefere Konzepte für Cloud-Architektur und -Infrastruktur, sowie die Kommunkationstools für Multiplattform-Verbreitung. Die physische Einrichtung von Lagezentren kann ich mit der IngramMicro durchführen.

Daniel Ochsner (Finanzen)
Ich liefere Konzepte und Tools für Führungskräfte, wie sie die finanziellen Auswirkungen von Krisen vorher analysieren und geeignete Massnahmen ergreifen können, um wirtschaftlich handlungsfähig zu bleiben.

Zielgruppe:
Alle Führungskräfte aller Unternehmen

Ablauf
09:00 Begrüssung und Einführung
09:15 Krisenstäbe: Zusammensetzung, Leitung, Verantwortung, Produkte, Kommunikation
09:45 Resilienz-Ökosystem: Die richtigen Partner finden und mit ihnen üben
10:15 Vorschau Teil 3: Hot-State Leadership – Führen in der Krise / Fragen und Antworten
10:30 Ende