Resilienzhub – Wirtschaftliches Überleben Sicherstellen – Bevor dein KMU die Krise trifft

Teil 3: Hot-State Leadership – Führen in der Krise

Die exponentielle Vermehrung hybrider Angriffe auf Organisationen hat zur Erkenntnis geführt, dass die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit aller Unternehmen auf dem Spiel stehen. Resilienz und Sicherheit müssen daher unverzüglich und eigenverantwortlich hergestellt werden.

Vollumfängliche Verantwortungsübernahme und Menschenführung sind dabei der Schlüssel zum wirtschaftlichen Überleben! Unsere Fachgruppe zahlt mit klar umrissenen, umsetzbaren Informationen und Hilfestellungen vollständig darauf ein, dass dein Unternehmen unbeschadet bleibt. Wir helfen dir effektive und effiziente Vorbereitung auf die Abwehr von Krisen in jeglicher Eskalationsstufe durchzuführen und begleiten auf Wunsch auch bei der Umsetzung.

Wir vermitteln dir:
– Wie du in einer Krise richtig führst:
Krisen scheinen noch in weiter Ferne zu sein, doch sie gehören zum Alltag und jedes Unternehmen ist gefährdet.
Du erhältst Antworten auf die Fragen:
Wie führt das Militär eine Krisenstab? Welche Prinzipien und Methoden werden angewendet?
Wie baut eine krisenstabsleitende Person ein Lagebild auf? Was soll beachtet, was vermieden werden?
Welche Arten von Anweisungen gibt es?
Was unterscheidet Befehlstaktik von Auftragstaktik?
Hier ist die Übertragung der Grundprinzipien und Methoden militärischer Spezialkräfte auf dein KMU vermutlich die einzig valide Option. Wir zeigen, wie du das erlernen kannst.

– Welche Produkte du in einer Krise zu erstellen hast:
Sobald du aus den Vektoren mit denen du angegriffen worden bist ein transparentes Lagebild erstellt hast, ist es deine Verantwortung als krisenstabsleitende Person aus Problemen sinnvolle Aufgaben abzuleiten und an deine Mitarbeitenden und Resilienz-Ökosystem-Partner bewältigbare Aufträge zu vergeben.
Das allein erzeugt Sicherheit, Fokus, Effektivität und Effizienz im „Abwehrgefecht“
Wir zeigen dir Schritt für Schritt wie das geht, damit du dich darauf vorbereiten kannst im Ernstfall gut zu führen.

Save the dates:
25.-26.06.2026 Workshop in Olten: Wirtschaftliches Überleben Sicherstellen – Bevor dein KMU die Krise trifft – Praktiker:Innen Workshop – Umsetzung end-to-end

Referenten:

Fred Keßler, M.BC. (Führung, Krisenstäbe, Ökosysteme)
Ich schule Führung, insbesondere in komplexen, anspruchsvollen Lagen. Dazu gehören die Führungsprinzipien und Methoden militärischer Spezialkräfte, die Krisenstabsarbeit sowie die Ingangsetzung von Krisen-Partner-Ökosystemen.

Dr. Johan Lindeque (Strategie, Digitale Transformation)
Ich arbeite mit KMU an der strategischen Bewältigung tiefgreifender Transformationsprozesse. In Forschung und Beratung liegt mein Schwerpunkt auf unternehmerischer Resilienz, Krisenvorsorge und nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit.

Diana-Nadine Brammann (Personal-Ökosysteme und Coopetition)
Ich zeige, wie KMU durch strategische Kooperationen im Talent Management Verantwortung teilen und neu denken und damit Abhängigkeiten reduzieren, Rollen, Netzwerke und Lernräume klug verbinden, um die Handlungsfähigkeit von morgen zu sichern. Denn wirtschaftliche Resilienz beginnt beim Menschen.

Maria-Elena Kälin (Kommunikation)
Ich zeige, wie wirkungsvolle Krisenkommunikation funktioniert – intern im Unternehmen, extern gegenüber Kund:innen und allen anderen Stakeholdern sowie in der Zusammenarbeit mit Behörden wie Polizei und Militär. Damit Führungskräfte in jeder Lage klar, koordiniert und verantwortungsbewusst handeln können.

Patrick Eberle (ERP- & CRM-Systeme)
Ich unterstütze beim Business Continuity Management in der IT, speziell im Bereich von ERP- und CRM-Systemen. Der Aufbau von Schweizerischen Partner-Ökosystemen ist mir ein Herzensanliegen.

Niels Fink (Logistik, Cloud & Daten)
Ich liefere Konzepte für Cloud-Architektur und -Infrastruktur, sowie die Kommunkationstools für Multiplattform-Verbreitung. Die physische Einrichtung von Lagezentren kann ich mit der IngramMicro durchführen.

Daniel Ochsner (Finanzen)
Ich liefere Konzepte und Tools für Führungskräfte, wie sie die finanziellen Auswirkungen von Krisen vorher analysieren und geeignete Massnahmen ergreifen können, um wirtschaftlich handlungsfähig zu bleiben.

Zielgruppe:
Alle Führungskräfte aller Unternehmen

Ablauf
09:00 Begrüssung und Einführung
09:15 Führung in der Krise: Lagezentrum, Prinzipien und Methoden
09:45 Führung in der Krise: Battle Rhythm und Produkte
10:15 Vorschau SwissICT #DigitUp: Eine immersive Erfahrung!
10:30 Ende